Om passende zorg en ondersteuning op de juiste plaats en het juiste moment mogelijk te maken hebben zeven organisaties in de regio Noord-Limburg de handen ineen geslagen: Cohesie, VieCuri Medisch Centrum, Proteion, Vincent van Gogh, De Zorggroep, Ambulancezorg Limburg en Adelante. Samen zijn zij een regionaal programma gestart om de opgaven waar de regio voor staat aan te pakken. Vanuit vier programma’s werken de organisaties gezamenlijk aan oplossingen om zorg en ondersteuning voor de inwoners van de regio, voor nu en in de toekomst, toegankelijk en beschikbaar te houden en op een juiste manier in te richten.
Programma 1 Arbeidsmarktproblematiek
Voldoende gekwalificeerde arbeidskrachten vinden, binden en boeien voor de zorgorganisaties in de regio.
Programma 2/3 Toegankelijkheid en beschikbaarheid van zorg
Regionaal zicht op beschikbare capaciteit en verlagen van onnodig hoge zorgkosten in de regio met specifieke aandacht voor de doelgroep ouderen met een kwetsbaarheid.
Programma 4 Regionale digitale zorg
Digitalisering en technologische ontwikkeling als fundament en belangrijke driver voor de opgaven in de regio.
Programma 5 Leefstijl en ervaren gezondheid
Leefstijl verbeteren en inzetten als preventie en het gedachtegoed van positieve gezondheid in praktijk brengen.
Ieder programma heeft een programmamanager en wordt vertegenwoordigd door een sponsorbestuurder. Voor programma 2/3, onder leiding van De Zorggroep, zijn we op zoek naar 0,5 FTE ervaren projectleiding, in eerste instantie voor de duur van 1 jaar. Als projectleider stel je projectplannen op, bewaak je de voortgang en rapporteer je aan de programmamanager en het Tactisch overleg Ketenzorg (bestaande uit het tweede echelon van de deelnemende organisaties) over de voortgang. De resultaten worden door de Stuurgroep Ketenzorg (bestaande uit de bestuurders van de deelnemende organisaties) gemonitord. Je bent inzetbaar op het thema: Integraal Capaciteitsmanagement (ICM).
Integraal Capaciteitsmanagement, wat houdt het in?
Het matchen van de stijgende zorgvraag met een dalend aanbod aan capaciteit (mensen en middelen) vraagt veel van iedere individuele zorginstelling. Het zorgecosysteem in Noord-Limburg bestaat echter niet uit één zorginstelling, maar uit een netwerk van diverse instellingen, professionals en locaties. Om de beschikbare steeds schaarser wordende capaciteit zo goed mogelijk te matchen met de stijgende zorgvraag is in het regioprogramma Noord-Limburg afgesproken dat er een intensievere samenwerking op gang moet komen om het gat tussen vraag en aanbod zo klein mogelijk te houden. Het project ICM heeft als doel om op diverse niveaus de samenwerking nog beter te organiseren. Hier komt veel bij kijken: denk aan het in- en overzicht van de vraag (inclusief voorspelbaarheid), inzicht in de beschikbare capaciteiten, de wijze waarop de aanvraag, het verwijsproces of overdrachten zijn ingeregeld en alle zachte gedragscomponenten die ook meespelen bij het organiseren van zorg.
Als regionaal projectleider ga je in twee fasen aan de slag:
Fase 1: De huidige en gewenste situatie in beeld brengen met aandacht voor:
- Wat verstaan we onder ICM en wat willen we er op korte en lange termijn mee?
- Wat loopt er op het gebied van capaciteit en op welke manier kunnen we hier wel/of niet bij aansluiten/ gebruik van maken?
- Welke systemen gebruiken we in de regio en waar zijn ze voor bedoeld, wat kunnen ze wel en wat kunnen ze niet, welke potentie hebben ze en wat zijn de ervaringen tot nu toe?
- De kaders of perverse prikkels die een efficiënte en effectieve aanpak in capaciteitsmanagement in de weg (kunnen) zitten.
Fase 2: Op basis van fase 1 komen met een voorstel voor het optimaliseren/beter faciliteren van het hier en nu én dit ook realiseren (waarbij geldt dat er géén onomkeerbare beslissingen worden gemaakt wetende dat er gewerkt wordt aan de stip op de horizon) en een voorstel voor de lange termijn (het formuleren van de stip op de horizon inclusief routekaart).